Моделирование бизнеса - необходимый инструмент руководителя. Георгий Погиблов
Построить серьезный бизнес без аналитики, прогнозирования и модернизации невозможно. И, чем больше прибыли приносит предприятие, тем сильнее оно нуждается в моделировании. От этого напрямую зависит долгосрочный успех дела. О важности использования и приемах моделирования рассказывает Георгий Семенович Погиблов, руководитель компании ITC-Electronics.
Создание моделей возможного развития событий помогает реально оценить работу специалистов, подобрать оптимальный план действий. Предварительный анализ бизнес-процессов необходим, когда:
- производство расширяется, в связи с чем растут затраты;
- прогресс остановился, необходимо искать новый путь;
- нужно сократить производственные затраты.
Процедура моделирования начинается с изучения бизнес-процессов для выявления слабых мест их организации. Затем вырабатываются результативные решения, и сложные программы автоматизации управления компанией. Готовый план оптимизации внедряется во все аспекты жизни предприятия.
Переход к моделированию не совсем безболезненный. Руководители и каждый отдельный сотрудник фирмы должны изменить направление своих мыслей. Только с учетом человеческого фактора можно создать действительно эффективную стратегию работы. Такого подхода придерживается Погиблов Георгий в своей компании.
Необходимость оптимизации расходов и производственного цикла обусловлена современными реалиями конкурентного общества. Государство ждет от предпринимателей слаженности работы организации и объединения отдельных корпораций, потребителей интересует, в первую очередь, контроль качества продукции. Инструменты моделирования позволяют предугадать возможные риски в работе, избежать их негативного влияния на бизнес.
В процессе имитационной модернизации проводится структурная и функциональная реорганизация всех звеньев, от рядового сотрудника, до генерального директора. Права и обязанности перераспределяются между сотрудниками, обновляется документация, меняется весь механизм управления компанией.
Процедура проходит поэтапно: сначала структурная, потом детальная часть. Весь процесс разделен на горизонтальные и вертикальные, индивидуальные, межфункциональные и интегрированные связи.
Перед запуском плана информационной реинтеграции проводятся консультации с ответственными сотрудниками, обозначаются ожидаемые планы. Для достижения максимального результата необходимо придерживаться процедуры моделирования.Тогда в результате изменений нормализуется непрерывный рост продуктивности коллектива и производства.
Статьи по теме:
http://www.piterburger.ru/214937.html
